工程工作人员在项目管理的过程当中，总是会遇到各种困难问题，但常见的总逃不出以下10种，这里就对于这些问题进行一些解决方法的有效建议！
 

　　一、工期一拖再拖

　　问题：工程项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包含计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，需求工程项目必须赶于最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。

　　不能遵循工程项目的进度安排或者者不断将工程项目延期，将会导致工程项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误工程项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个工程项目，还是仅局限于工程项目早期的几个过程？谁应该该为此负责？没有工程项目最终期限也意味着纪律涣散，缺乏约束。

　　方法：工程项目经理可以将可交付结果分解开来，需求工程项目团队每两个星期就要完成一部分有价值且可衡量的结果。这样结果会逐渐越积越多。针对风险较高的工程项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付结果进行管理工作使得工程项目监管变得更多容易，同时也能于连贯的基础上进行风险管理工作。
 

　　二、需求不断改变

　　问题：即使大家都尽了最大的努力，还是有很多因素会导致工程项目需求经常发生变动。例如，提出新的想法；原计划考虑不周；业务的利益相关者改弦更张等。关键是要搞明白，是需求发生变动了、被修改了，还是有所补充与完善，抑或者是被其他需求所取代。

　　如果某人一直于改变主意，那你就要怀疑他是否真的知道自己要的是什么。这种症状是工程项目出现问题的征兆，预示着于工程项目预备过程就有可能蕴藏着深层次的矛盾与问题。也许是对工程项目的预期不明朗，或者者真正的决定者没有参与工程项目的决定，或者者真正的利益相关者并没有被识别出来。

　　方法：需求不断发生变动，背后的动机是为了使客户与用户满意。于工程项目启动之初，即应该明确变更流程是怎样的操作的，以及何时需要应该用这一流程。使相关方了解，未来的需求变更将需求工程项目团队再次发布工程项目信息。于需求发生改变之初，就应该该使相关方了解它将对成本、利益与工程项目本身造成的影响。使用户或者利益相关者于这些事实的基础上做出决定。
 

　　三、决定摇摆不定

　　问题：业务决定有始无终、摇摆不定是风雨欲来的征兆。许多工程项目，不论是二人小组还是价值五千万美金的大型工程项目，都有可能是建立于某个高层的业务愿景之上，而该愿景则是由若干尚未完成的“故事”大纲与业务章程组成的半成品。这样的愿景只能带着工程项目团队前进一小段，直到你发现由于工程项目缺乏清晰的目标而必须不断返工为止。

　　方法：工程项目生命周期之初，就该确定以下几项决定：

　　1、谁是企业的所有者，谁决定最终的工程项目验收条件？